人力資源策略

泰睿 強調，人力根源于公司經營的需要，它必須服務于公司業務經營。因此，人力資源管理的根本目的就是在讓客戶滿意的同時，也要讓員工滿意。

泰睿 希望成爲一個出色的雇主。每一個泰睿機構都必須發展和實施基于專業進取、尊愛至誠、锲而不舍、堅持完美和決不容忍官僚作風的用人哲學籍此達到共同的目標。

吸引一大批懂管理/技術、善經營的人才

這種人才的高明之處，就在于他們既擁有先進的科學管理理念和卓越的專業知識存量，又能了解和把握經營管理規則，並能運用這些知識存量和規則配合公司發展，在市場激烈競爭中操作自如、得心應手。泰睿快速發展到今天，需要聚集了一大批這樣的人才，在技術開發上一路領先，在管理上科學規範，在經營上運作高超，實現泰睿成爲全球移動配件最大供應商的宏偉目標。

賦予每個人最大的發展機會

泰睿 的員工都是被精心挑選進來的，他們充滿活力和創新。總經理曾多次跟員工說：“公司正處在蓬勃發展的時期，能夠賦予每個人很大的發展機會和空間，只有你有足夠的准備，能夠毫不猶豫的抓住機會，你就會獲得成功。”他覺得公司擁有一群充滿活力的人去工作、去交流，只要目標一致，每個人都會有自己的天空。

泰睿 還提倡充分授權。公司非常重視人的作用，願意爲員工提供充分的空間，發揮他們最大的作用和潛能。在項目部，每個項目下都有一個項目經理。完全由其一人制定和完成在整個項目市場的項目推廣一系列工作。這就符合員工喜歡獨擋一面的特點，覺得在康儲工作有足夠的挑戰性和吸引力。

建立管理者及其他人力資源後備庫

防止公司由于各種原因出現管理斷層和管理層缺位，泰睿非常重視管理規劃工作。我們通過員工能力評估選拔出管理者的候選隊伍，並有組織地對其能力進行培訓和開發，對確認合格的人員大膽加以任命，使其在管理工作中得到鍛煉和培養，上級管理者與人力資源部門負責評估和檢驗任職者的資格水平。這是一個優勝劣汰的過程，也是公司與員工雙方互相審視適應性的過程。

"職業精神，相互尊重"。泰睿要求員工爲公司創造價值，也積極鼓勵員工自身持續的發展。

泰睿不斷追求長遠目標，尋求各種方法來解決在實現目標的道路上可能遇到的難題。泰睿員工的毅力品質必須加上創新、遠見和更強的能力，才能使公司在這個日益變幻的社會長期發展。